《每天六千萬,只能在縣城花?》第680章 出發美利堅(2)

作者:鳳失凰·29天前

隨後,負責晶片架構的副總裁展示了與臺積電新竹工廠、美國亞利桑那工廠的產能繫結協議。

“算力儲備充足,但我們在終端AI模型的商業化落地遭遇瓶頸。”費德里吉接話,“OpenAI、克勞德和谷歌的雲端大模型正在分流使用者注意力。蘋果必須在iOS底層實現無感知的系統級智慧,而森翔一號展示出的邊緣算力排程方案,是我們急需的拼圖。”

特努斯隨後拉開財務與風險評估頁:“公司賬面現金流保持在六百億美元以上,但來自歐盟數字市場法案的反壟斷重罰,以及北美本土司法部的反壟斷訴訟,正在侵蝕服務業務的利潤池。長期戰略必須尋找獨立於手機生態之外的全新萬億級硬體市場。”

陸明靜靜聽著,上來就搞這一串專業資料,沒有一點人情世故。

這些跨國企業的高管彙報工作沒有任何情緒宣洩,全是用客觀數字、風險機率和應對模型說話。

所幸陸明記憶力還不錯,幾人輪番介紹一遍後,陸明心裡也有了大概。

四十分鐘後,會議室的門再次被推開。

幾位神色冷淡的白人男女陸續進場。

先鋒領航集團投資決策委員會主席理查德、貝萊德集團全球資產配置主管馬克,以及三位獨立董事。

最後走進來的是執行董事長蒂姆·庫克。

庫克銀髮梳理整齊,臉上依然掛著公眾熟知的那抹謙遜溫和的笑意:“陸先生,沈女士,歡迎來到蘋果大家庭。”

庫克主動上前與陸明握手,握完手,雙方落座。

會議室的氣氛驟然降溫。

庫克直接切入核心議題:“既然全體董事已經到齊,特別戰略評估會現在開始。”

所有人的視線落在長桌中央的螢幕上。

“在討論具體預算之前,作為執行董事長,我認為董事會必須對公司的真實處境保持絕對清醒。”

“蘋果目前面臨的首要問題,是如何在現有業務規模已經相當龐大的情況下,維持長期增長。公司擁有強大的盈利能力、品牌影響力和使用者生態,但如何尋找新的增長點,同時保持現有業務的競爭力,是董事會需要持續關注的問題。”

陸明一一看過在場的各位董事,他們對庫克有著絕對的信任,畢竟這十多年來,庫克給他們賺了太多的錢。

“在iPhone業務方面,”庫克繼續說道,“蘋果擁有龐大的使用者基礎和較強的品牌優勢。但隨著智慧手機市場逐漸成熟,下一代產品必須找到新的差異化方向,讓消費者產生更強的換機意願,而不只是進行常規的硬體升級。”

“在人工智慧領域,蘋果擁有軟硬體協同設計和終端生態的優勢,但如何建立持續的AI競爭優勢,仍是重要課題。蘋果需要思考,怎樣將人工智慧真正融入作業系統、晶片和各類終端產品,而不是僅僅增加幾個新功能,就像世人經常罵我們的那樣,擠牙膏。”

先鋒領航的理查德接話了:“股價需要新的敘事,華爾街對常規修補已經失去耐心。”

庫克沒有接這個話茬:“在供應鏈方面,蘋果已經建立了覆蓋全球的供應商體系,但地緣政治衝突、貿易限制以及關鍵零部件供應中斷,都可能影響產品交付和生產成本。如何提高供應鏈的韌性,降低對單一地區和關鍵供應商的依賴,是董事會需要重視的問題。”

“在服務業務方面,蘋果依靠龐大的活躍裝置基礎,建立了具有持續收入能力的服務生態。但隨著各國對應用分發、支付規則和平臺競爭的監管不斷變化,蘋果需要在維護生態優勢與適應監管要求之間找到平衡,避免商業模式受到重大沖擊。”

“最後,在新業務方面。”

庫克抬起頭,環視全場:“蘋果具備雄厚的研發實力、資本實力和全球銷售渠道,但並不意味著每一個新興技術領域都值得投入。董事會需要判斷哪些技術真正具備商業化潛力,哪些市場能夠形成長期回報,以及如何控制研發投入、投資風險和商業化週期。”

庫克說完,看著陸明:“陸先生,這是你作為蘋果董事的工作職責,我代表蘋果董事會,不懷疑陸先生的入股初衷,遵從喬布斯先生的遺願,我們歡迎每一位有夢想改變世界,讓世界變得更美好的人加入蘋果,讓蘋果繼續偉大。”

陸明內心客觀評估著這位執掌科技帝國十幾年的職業經理人。

能夠在沒有技術創始人光環的前提下,把一家公司帶到幾萬億美元的高位,靠的絕不是運氣。

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