朱望東在二鋼廠待了兩個多小時，還去了一趟家屬院，和家屬們聊了聊，中午吃完飯才離開。
很多工人和家屬都自發的出來相送。
還有家屬給朱望東送禮，自家做的臘肉，託家裡親戚從農村帶來的土雞蛋啥的。
可以看得出來，他們是發自內心的感謝朱望東，朱望東很感動，但沒有全收，不然太多了，只是象徵性的拿了些。
工人和家屬在廠門口，目送他們離開。
“朱先生，我以前只知道您做生意很厲害，現在才發現，您更為難能可貴的是人格魅力，難怪您在全球的華商心目中，地位那麼崇高。”
見微而知著，拋開朱望東其他的閃光點不談，光是以他如今的身份，能夠如此接地氣，能如此和一線工人打成一片，臨走時還得到他們最真誠的讚美和贈禮。
這一點就令他自愧不如。
此前很多人都說，如果朱望東不做生意，而是在華國走仕途，肯定也會前途無量，這話他是徹底相信了。
現如今很多當官的自詡是人民公僕，實際卻是坐在雲端上工作，早就脫離了人民群眾。
今天朱望東的言行，卻讓他看到了這一難能可貴的品質。
“呂省長過譽了，我只是覺得工人的要求並不高，既然可以幫他們解決何樂而不為呢？”
前五十家大型企業的改革措施，從目前看已經獲得了成功，所以第二批和第三批的企業，早已等的急不可耐。
之前大家日子都難過，你現在好起來了，我還是原地踏步。
這種痛苦和羨慕，不亞於和自己從小摔泥巴長大的窮兄弟，突然暴富開著路虎攬勝要帶你去兜風，這種後槽牙咬碎的感覺誰能懂？
因此當朱望東宣佈開啟第二批改革企業名單的時候，立馬在東北三省引起了極大反響。
這些企業大都屬於半死不活的狀態，但情況不是特別嚴重那種，三個省加起來共510家。
雖然企業多，但規模都比較小，大都是市縣一級的國企，以後者為主，是這次改革計劃中最難的一部分。
企業一多，就涉及到了方方面面，各個領域。
對於這部分企業的措施，除了幫他們升級裝置，最佳化產品，拓展渠道外，最關鍵的一步是需要對他們進行“瘦身”。
有些產品和業務，已經徹底被時代所淘汰，但原廠卻卻依舊保留至今，造成了人工和資金資源浪費。
在他們心中，業務和產品雖然不行了，但畢竟曾為廠子立下過汗馬功勞，捨不得關停車間，也捨不得讓工人沒事做，這一點情有可原。
但朱望東不是開慈善堂，他的第一條建議，便是對這些已經廢掉的業務，關閉相關車間和生產線，要有壯士斷腕的決心。
至於原本的工人，可以對他們進行調崗，若有不願意的，可以申請辭職，廠裡會按照規定予以補償。
相同一個領域，彼此難免都是競爭者，就比如飲料廠，這次的五百多家企業中，就有十來家。
雖然生產的產品不一樣，可歸根結底都是大同小異，幫了這家冷了那家，最後會弄得大家都不高興，自己也討不到好。
所以朱望東定下了一個章程，同領域的競爭對手，資委會先給他們解決企業單位剝離，以及裝置升級的事。
無論廠子規模大小，起步都是一樣的，接下來幫他們開拓渠道，或者其他的幫助，則根據廠子後續的效益。
