虞夏星考慮一番：“好吧，但是我一定要跟他們好聚好散，任何人被裁員後，都不來找我麻煩，甚至到了新老闆那邊都不說我一句壞話。”
鄒傑答應下來：“您放心，這個是我們的特色。”
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鄒傑一回公司，就把專案組的人叫進了會議室。
門一關，他之前的溫和客氣完全消失，臉上只剩興奮和貪婪。
“大單！”
“聖德的，虞董親自談的！”
問渠的幾個員工也一樣興奮起來。
有人說：“網上不是把這個虞董誇得天上有地下無嗎？我看也沒怎麼樣吧，裁員的時候照樣有這麼多拉拉扯扯的事！”
“誰說不是呢！”
其實打工就和談戀愛一樣，談的時候對方對你好是很重要的。
但分手的時候能圓滿，更是人品的體現！
多少人一分手就翻臉，掏出個戀愛賬單叫對方還錢，醜陋的面目一覽無遺。
多少公司一裁員就各種么蛾子，搞得員工好痛苦……都是一樣的道理！
興奮過後，鄒傑又強調：“不過，時間緊，只有三天。先處理這三個，做漂亮了，後面還有得談。”
有人接過資料。
“聖德的這個蔣適……和我家有點關係，她這邊我倒是有方案。”
“但其他兩個，用穩妥的辦法，好像時間有點來不及。”
沒錯，他們對小公司、小單子的話，有很多更穩妥的裁員方案，但那些都需要時間。
比如：
崗位蒸發術：取消工位、移出群聊、停掉系統許可權，但不發解除通知。員工每天上班不知道自己要幹什麼。要麼受不了自己走，要麼一段時間後說他總是不幹活給合法裁掉。
心理圍獵術：領導帶頭在公開場合責罵、批評某個人，大部分員工都不會再和領導有矛盾的人交流，自然而然形成孤立，逼得人自己辭職。
操縱KPI術：定一個無法完成的KPI，完不成→績效不合格→培訓→再不合格→解除。一般人都熬不到這個流程走完，因為KPI完不成，員工壓力巨大，還可以疊加心理圍獵術讓他們無地自容自己滾。
員工互害術：強制同事互評，透露訊息評價最低的要被裁，員工就會自然而然互相傷害。然後HR後臺把要排擠的那個人分數調最低，造成一種“大家都討厭你”的感覺。
甚至還有就是讓員工互相舉報對方，舉報的人加分，被舉報的人扣分。最後抓到把柄，零補償解除。
抓考勤噁心人術：抓遲到早退？手段低了！一般會是在廁所門口放定時器，進去超過十分鐘就發出刺耳的警報，或者一天上廁所超過多少次，HR就會過來抓人扣分。甚至在電腦上安監視器，有十分鐘沒有動靜證明在摸魚，依然是抓人扣分。
流放邊疆術：把員工調到偏遠地區或降級崗位，等他自己不同意、不到崗，再以“曠工”或“不服從安排”解除合同。
合同大手術：把員工從A公司轉到B公司，重籤合同，工齡重算。被轉走之後他們的工齡就清零了，本來那個N+1的N很貴，現在只有一點點甚至沒有。
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