其餘所有人等級、薪酬、晉升規則全集團統一，以後不管你從娛樂調到科技，還是從影業調到總部，級別直接認，薪資按對應標準走，內部人才流動徹底打通。”
臺下眾人紛紛低頭翻方案，紙頁翻動的沙沙聲連成一片。
顧守正指尖落在 “P 序列” 那一頁，心裡已經開始對標，自己是星辰娛樂總經理，集團副總裁，對應集團副總裁崗，應該是 P11。
他掃了眼後面的薪酬區間，180 到 220萬年薪，加年度集團利潤分成，比他現在拿的還高一倍還不止，心砰砰的跳動起來，激動的同時，也是滿滿的壓力。
有高薪，自然要有嚴格而考核，這是一定的。
其餘眾多高管也紛紛翻閱，看見後面的而工資體系，紛紛心中一喜，誰會跟錢過不去呢？
張永微微一笑，繼續說道：“先講行政序列，P 序列，全集團通用，從基層實習生到集團最高層，一共十二級，每一級對應什麼崗位、拿多少錢、管多大範圍，寫得明明白白，副職單獨設級，權責待遇一一對應。”
他從最低一級開始念，語速不快，給大家留著核對的時間：
“P1，見習崗，在校實習生、工廠學徒，年薪約 1 萬。
P2，正式崗，所有基層正式員工都在這一級，行政專員、前臺、人事出納、經紀助理、產線操作工、基層服務崗，全算在裡面，年薪 2.5萬-3萬。
P3，高階崗，高階專員、高階技工，基層業務骨幹，年薪 4-5萬。”
他單獨解釋一下說道：“這個高階崗，可以理解為，對於基層員工的人才儲備，是晉升為管理崗位的先行條件。
大家紛紛點頭，表示理解，有些老人，乾的不錯，但管理崗位就這麼多，無法晉升職位，那就要跟新人進行區分開，所以單獨設定一級，是很有必要的。
P4，副主管，基層到管理的過渡檔，年薪 6-7萬。
P5，主管，最基礎的管理崗，年薪 8 -10萬。
P6，部門副經理、車間副主任，年薪 12-14 萬。
P7，部門經理、主任，年薪 15-20 萬。
P8，副總監、總助崗，集團一級部門副總監、子公司總經理助理，車間副廠長，年薪 25到 30萬，疊加員工分紅。
P9，子公司總監、副總崗，車間廠長，年薪45- 70 萬，疊加員工分紅。
P10，各子公司總經理、集團職能中心總裁，年薪80-120萬，疊加員工分紅。
P11，集團副總裁崗，年薪100到 150 萬，疊加員工分紅。
P12，集團總裁崗，核心決策層，標準單獨制定。”
唸完十二級標準，張永停了停，補充道：“同等級別，不管在哪個子公司、什麼崗位，薪酬基準完全一致，集團副總裁統一高於子公司總經理半級，權責和待遇完全對應，不會出現同級不同權、同崗不同酬的情況。
核心就一個目的：用真金白銀，留住真正能做事的人。”
話音落下，會議室裡安靜了幾秒，隨即響起低低的議論聲。
陳慧偏過頭，跟蘇婉晴小聲說：“P9 總監級年薪 45 到 70 萬，再加分紅，比我之前預想的高不少！
還有其他崗位，以前有些下面人總說薪資不如科技公司同級別，這下好了，標準統一，誰也沒話說。
