“我倒想親自聽聽，他憑什麼認定遠川造不出火箭。”
王默說到做到。
第二天上午，他從蘇州飛抵北京。顧承安已經在機場等著，車剛駛出停車樓，就把宋工發來的訊息遞給他。
“嚴知行答應見面了，不過只給十五分鐘。地點在亦莊，他今天參加一個小型技術交流會，宋工幫我們爭取到活動結束後的時間。”
“肯見就行。”
“待遇方案我帶來了。年薪、團隊建設經費、長期激勵都做過初稿。”
“先收起來。”王默說，“咱們今天是去請人，不是去買人。”
顧承安沒再堅持。遠川自發佈會以來碰了不少釘子，他比誰都清楚，條件開得漂亮，未必有人願意接。
交流會設在一棟產業園辦公樓裡，來的人不多，三十來名年輕工程師圍著一張投影幕。王默和顧承安坐在後排，沒人認出他。
臺上是個穿深灰夾克的中年男人，頭髮已有些花白，說話卻十分利落。
嚴知行。
他講的不是成功經驗，而是一份經過脫敏處理的試驗覆盤案例。
“出了問題，第一件事不是找誰背責任。”他拿筆點了點圖上的兩處位置，“要弄明白哪個假設錯了，哪個訊號被忽略了。總體覺得是推進的問題，推進覺得控制有問題，最後誰都覺得自己沒錯，這種專案遲早要出事。”
一名年輕工程師問：“嚴老師，專案一再延期，投資人不願意繼續投了，技術團隊怎麼辦？”
嚴知行把筆放下。
“投資人當然可以決定投不投。錢是人家的，風險也由人家承擔。”
“可工程師不能為了留住投資，就把不合格的試驗寫成成功。今天騙過投資人，明天騙不過發動機。”
有人繼續追問，他便把判斷依據與資金安排的邊界講清楚，沒有拿身份壓人。
王默注意到，嚴知行沒有迴避成本，也沒把工程師說得比任何人高貴。他只是把兩件事分開：資本可以決定是否繼續，技術人員必須對自己的判斷負責。
散場以後，宋工將他們帶到隔壁一間會客室。
“嚴工，這是遠川的顧承安。旁邊這位是王先生，遠川航天專案的重要決策人，特意從蘇州過來。”
嚴知行認出了顧承安。
“釋出會我看了。”他坐下，第一句話就不太客氣，“顧總說，要讓火箭替遠川回答質疑。聽著挺提氣。”
顧承安剛要接話，他又問：“可那枚火箭，打算讓誰造？”
“所以我們來請您。”顧承安說。
“我問的不是誰當總師。”嚴知行看向王默，“我是問，你們知道自己要造什麼嗎？”
顧承安把籌建計劃遞過去，解釋遠川準備先研究商業運載方向，具體型號和技術路線將由專業團隊論證。
嚴知行翻到組織架構那頁，停住了。
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