下午四點二十分。
距離弗萊明給門洛帕克的大摩科技投行部打去那通電話，才過去了不到三個小時，加州那邊的迴音就已經傳回了公園大道270號。
弗萊明透過內線電話向陸澤轉達了邁克爾·格萊姆斯傳回來的訊息：Facebook的營運長雪莉·桑德伯格和創始人馬克·扎克伯格對遠星及遠日點的資金非常重視，兩人可以今晚就搭乘紅眼航班飛來紐約；
而且扎克伯格本人特別提出，希望除了與弗萊明團隊對接具體財務條款外，能夠爭取到一個和Lance Walker本人面對面單獨交流的機會。
陸澤沒有端太久的架子，很痛快地答應了這個請求。
他讓伊莎貝拉給大摩那邊回了話：明天（週五）白天，先由弗萊明帶著投研與法務團隊在曼哈頓和桑德伯格做第一輪正式的業務與財務接洽；
至於他和扎克伯格的私人會面，定在週六下午三點。
結束通話電話後，辦公室裡安靜了下來。
外面的美股剛剛結束了又一個驚心動魄的交易日——在巴菲特那篇《買入美國》專欄文章的刺激下，多頭在下午兩點過後發起了絕地反擊，硬生生把早上一度暴跌三百多點的道瓊斯指數拉了起來，最終收盤還倒漲了約莫百分之五。
不知道過一段時間巴菲特會多出多少仇恨值。
而遠星的股票交易臺則嚴格執行了陸澤中午的指令，趁著下午大盤翻綠、散戶和價值派基金衝進來抄底的當口，把那十幾只高負債實體企業（航運、博彩、汽車配套）的融券空頭倉位穩穩地加足了三成。
陸澤關掉了行情視窗，將注意力轉到了桌面上那份剛剛由大摩科技投行部透過加密郵件發過來的《Facebook公司治理結構與歷次融資盡調備忘錄》上。
備忘錄很厚，詳細記錄了這家成立僅四年多的社交網路巨頭從哈佛宿舍一路走來的股權演變史。
陸澤翻開寫著“公司治理與董事會架構”的那一章，目光在幾行加粗的條款摘要上停頓了片刻。
“五人董事會，創始團隊絕對多數席位，外加超級投票權代理協議……”
陸澤看著紙面上的股權結構圖，輕輕搖了搖頭。
不得不說，在矽谷過去三十年的創業史上，論起對公司控制權的死守程度，二十四歲的馬克·扎克伯格絕對是個極其罕見的異類。
大多數矽谷的技術極客在早期融A輪、B輪的時候，面對沙丘路風投大鱷揮舞的支票簿，很容易就會在董事會席位和投票權上做出妥協，等到公司做大之後再被職業經理人和VC聯手掃地出門（當年的喬布斯如此，今晚剛剛在Twitter被免職的傑克·多西也是如此）。
但扎克伯格從一開始就沒有給資本留下任何可乘之機。
早在2004年到2005年Facebook剛剛走出哈佛、引入彼得·蒂爾和Accel Partners的早期投資時，擔任公司首任總裁的肖恩·帕克——那個因為創立Napster而被風險投資人踢出局、對VC恨之入骨的狂人——就替當時才二十歲的扎克伯格量身設計了一套堪稱鐵桶般的防禦架構：
第一，公司的董事會常年被嚴格限制在五個席位以內，其中整整三個席位永久保留給以扎克伯格為首的創始方指派，外部風投無論投多少錢，最多隻能在董事會里拿走兩個少數席位；
第二，扎克伯格透過極其嚴苛的投票權委託協議，將早期聯合創始人和部分投資人手裡的表決權全部集中到了自己一個人手裡，甚至在公司章程裡寫明瞭：哪怕扎克伯格自己辭職或者離開公司，他依然擁有指定董事會多數席位的絕對權力。
至於那些試圖挑戰他權威的內部人——
陸澤翻了翻備忘錄附錄裡列出的那幾起訴訟與人事變動記錄。
無論是早期出錢的聯合創始人愛德華多·薩維林，被扎克伯格直接透過增發新股將股權從百分之三十幾暴力稀釋到不足百分之一、然後乾脆利落地踢出公司；
還是最初替他設計了這套獨裁架構的恩人肖恩·帕克，在因為個人醜聞影響公司形象時，也被扎克伯格毫不留情地一腳踹開；
更不用說後來在雙層股權結構（AB股，扎克伯格持有的B類股擁有十倍投票權）徹底成型後，這位控制權大魔王直接把Facebook變成了他一個人的終身君主制帝國。
“在這種已經焊死了雙層鎖的治理結構面前，動奪權的念頭純屬浪費時間。”
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